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能建时评|构筑战略有效落地硬支撑

明者因时而变,知者随事而制。


面对格局之变、科技之变、产业之变、竞争之变、社会之变,中国能建出台《若干意见》,确定“1466”战略,战略体系总体搭建完成,从顶层设计上回答了“扛什么旗、唱什么调、走什么路”的根本问题。

战略的生命力在于引领发展,在于快速落地,在于创造价值。对于中国能建而言,当前和今后一段时期发展的关键在于抓好战略规划的分解转换、落实见效。

当好分解穿透“主攻手”,锻造战略执行之力。上下同欲者胜,风雨同舟者兴。执行战略顶层设计,好比在战场上竖起一杆大旗,战士们读懂旗语,做到旗头指处、万马横驰。战略从蓝图变宏图,从思路变出路,需要全方位、立体化宣贯,做到思想穿透、层级穿透、价值链穿透。围绕总体战略,做好任务分解,制定符合实际的时间表、任务书、施工图,实现战略理念与企业文化相融合、战略部署与工作体系相融合、战略目标与考核激励相融合,真正做到“小道理”服从“大道理”、局部利益服从整体利益。

用好支撑跟进“加速器”,夯实战略执行之基。欲筑室者,先治其基。要完善战略研究、战略评估、考核评价、资源配置“四大体系”,筑牢战略落地执行的基石。建立常态化战略研究机制,用科学研究,构筑引领发展的战略高地;建立动态评估机制,及时发现问题,定期系统梳理,持续加以改进;用好考核指挥棒作用,做好穿透管理,通过激励约束,推进战略决策高效落实落地;做好资源优化配置,对效益好、产出高的领域加大投入,对低于预期、风险较大的领域及时止损,果断施策,确保效率、效益最大化。

造好优势平台“发动机”,澎湃战略执行之体。万物得其本者生,百事得其道者成。要着眼全局、立足定位,用好战略支撑平台、创新研究平台以及新兴产业平台,切实发挥合力,打造战略落地强抓手,增强加快发展新动能。要有定力,持续探索先进技术、商业模式创新,突出主业、专注专业,聚焦做强做优核心业务,避免新的同质化竞争。要抓关键,聚焦关键人才、关键项目、关键资源,持续放大高质量发展的综合优势。要快行动,做到快建体系、快拓市场、快出效益,加快实现从跟跑、并跑到领跑的升级发展。

再好的蓝图,没有落实始终就是幻境;再美的愿景,缺少实干始终就是空想。面对我们在改革中蹚出的路,唯有实干巧干敢干,不图虚名,不务虚功,方可把蓝图变为现实,愿景变为实景,用实绩这一最响亮的语言,用心、用力、用情、用功推进战略落地见效,全力以赴完成年度各项目标任务,全面开创建设高质量发展新能建的崭新局面,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。



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